Wij zoeken een projectleider die:

• beschikt over sterk strategisch en analytisch vermogen en complexe vraagstukken vertaalt naar concrete, onderbouwde adviezen;
• ervaring met financiële en bedrijfskundige analyses, inclusief kostenramingen en personele consequenties;
• sterk in stakeholdermanagement en samenwerking met externe partijen, en actief draagvlak weet te creëren;
• bij voorkeur ervaring heeft binnen het fysieke domein en inzicht heeft in uitvoeringsprocessen.

Opdracht

Het opstellen van een gedragen en geaccordeerd eindadvies over de inrichting van de gladheidsorganisatie; (geplande oplevering vóór 1 oktober 2026)

Toelichting:

In de periode september 2024 - juni 2025 is een eerste onderzoek naar een robuuste en toekomstbestendige gladheidbestrijding afgerond. Hierin zijn naast het uitwerken van een gezamenlijke missie en visie ook een definitie van robuust en toekomstbestendige organisatie vastgelegd. Door middel van een SWOT-analyse zijn de sterktes en zwaktes van de huidige gladheidbestrijdingsorganisatie benoemd, van waaruit aanbevelingen en oplossingsrichtingen zijn opgesteld. Thans is het noodzakelijk om deze uit te gaan werken in concrete voorstellen die geïmplementeerd kunnen worden in de staande provinciale organisatie.

Het complete project bestaat uit twee fasen:

• Fase 1: eindadvies
• Fase 2: implementatie

Deze uitvraag betreft Fase 1.

Resultaten

Er is een eindadvies organisatiemodel gladheidsbestrijding opgesteld op basis waarvan de interne organisatie kan worden ingericht.

De gladheidbestrijding is hierbij een volwaardige taak binnen de totale opgave van het programma MMB.

Er is een plan van aanpak opgesteld, inclusief implementatieplan, dat dient als basis voor het werken in de nieuwe gladheidsorganisatie vanaf 1 oktober 2027.

Er is onderzoek gedaan naar samenwerkingsmogelijkheden met andere (gladheidsbestrijding) organisaties zoals RWS waarvan de uitkomst onderdeel uitmaakt van het eindadvies.

Voorstellen voor zichtbaarheid en erkenning van gladheid coördinatoren.

• Locaties van de 3 steunpunten is bekend.
• Gevolgen aanpassing strooiroutes op geactualiseerd beleid (van alleen strooien wat in eigendom van de provincie is) zijn inzichtelijk.

Personeel, financiën en informatievoorziening.

Er is inzicht in het aantal fte dat benodigd is voor de gehele gladheidbestrijding.

• Er is inzicht in de bestaande beschikbare capaciteit voor de gladheidscoördinatoren (glaco’s).
• Er heeft een onderzoek naar interne en externe glaco’s plaatsgevonden waarvan de uitkomst onderdeel uitmaakt van het eindadvies.

Er is inzicht in de totale kosten en vergoedingen. Mogelijkheden van verhoging vergoedingen zijn onderzocht.

• Er zijn winterscenario’s ontwikkeld voor de begroting.

Innovatie en ontwikkelen

• Mogelijkheden AI om de glaco te ondersteunen in zijn/haar te nemen strooibesluit (en hiermee de werklast te verminderen) zijn onderzocht en maken onderdeel uit van het eindadvies.

Mogelijkheden AI voor het inrichten en/of optimaliseren van de meest efficiënte strooiroutes zijn onderzocht en maken onderdeel uit van het eindadvies.

• Er is onderzocht of het aantal strooiacties kan worden beperkt bij het toepassen van ander wegdekmateriaal. De uitkomst van de onderzoeksresultaten maken onderdeel uit van het eindadvies.
• In het eindadvies zit een voorstel hoe innovatie en ontwikkelen onderdeel uitmaken van de nieuwe structuur